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建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，是事業(yè)取得勝利的根本保證。古茶山公司領(lǐng)導(dǎo)在建廠之初即對隊伍建設(shè)高度重視，把它作為事關(guān)全局的一項十分重要的工作，列入重要議事日程，切實抓緊抓好。 

在長期的辦廠實踐中，在隊伍建設(shè)上，公司始終堅持以人為本，積極做好人才的培養(yǎng)引進工作，堅持以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人，大力引進人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液，永葆企業(yè)的生機與活力。公司領(lǐng)導(dǎo)一直都很關(guān)愛員工，時常把員工的冷暖放在心頭，急員工所急，想員工所想，力所能及地為他們解決一些實際困難和問題。公司定期開展“扶貧濟困送溫暖”活到，慰問困難員工。同時，積極為員工創(chuàng)造能干事、想干事、干成事的工作環(huán)境，為其發(fā)展搭建平臺。公司始終堅持全心全意依靠員工辦廠的方針，注意增強員工的主人翁意識，讓員工真正認識到“以廠為家、辦廠興家、廠興我榮、廠衰我恥”，不斷增強辦廠的責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮員工建設(shè)企業(yè)的主動性和創(chuàng)造性。公司每年定期召開員工代表大會和先進工作者大會，傾聽員工的意見和建議，集思廣益，同時，表彰先進，鞭策落后，群策群力地推進企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展。公司專門成立了黨支部和工會，充分發(fā)揮黨組織和工會組織在企業(yè)管理和隊伍建設(shè)中不可替代的作用?，F(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全為中共黨員，且均為大學(xué)以上學(xué)歷。這一切，為公司的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保證。 

建設(shè)一支講團結(jié)、講奉獻的“思想好、業(yè)務(wù)精、能力強”的銷售隊伍，是我們營銷工作健康、持續(xù)發(fā)展的重要保證。公司對營銷隊伍的建設(shè)尤為重視，為切實加強對經(jīng)銷商的管理，理順關(guān)系，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的營銷隊伍，公司在原市場部、經(jīng)營部的基礎(chǔ)上設(shè)立“龍園營銷中心”，負責(zé)對各級各類經(jīng)銷商進行審核、登記，避免經(jīng)銷商重復(fù)發(fā)展或銷售區(qū)域發(fā)生沖突。其職責(zé)為“服務(wù)、宣傳、監(jiān)督、調(diào)控”。今后，“龍園營銷中心”將承擔(dān)公司核心產(chǎn)品和常規(guī)主打產(chǎn)品的銷售任務(wù)，成為總公司一個主要負責(zé)銷售、策劃工作的擔(dān)負營銷重任的相對獨立的經(jīng)濟實體。根據(jù)2011年“龍園號”營銷模式改革要求，“龍園營銷中心”將按照“雙百”目標(biāo)（100家直屬經(jīng)銷商和100家專門經(jīng)銷商）要求，積極發(fā)展經(jīng)銷商，不斷壯大經(jīng)銷商隊伍。通過積極努力，力爭在今后的3—5年內(nèi)，使直屬經(jīng)銷商和專門經(jīng)銷商各發(fā)展到100家以上，遍布全國各地。為此，公司專門出臺了《云南西雙版納州古茶山茶業(yè)有限公司經(jīng)銷商管理辦法》，規(guī)范對經(jīng)銷商隊伍的管理。在對經(jīng)銷商的日常管理中，堅持以科學(xué)的理論教育人，以發(fā)展的經(jīng)驗說服人，以整體的利益凝聚人，以良好的業(yè)績鼓舞人，以共同的目標(biāo)號召人，凝心聚力，團結(jié)帶動全國廣大經(jīng)銷商共同發(fā)展。